TM Technologie x Tandemite

Etap 2: dokąd?

Wyzwanie projektowe

TM Technologie, aby zyskać większą elastyczność we współpracy z dystrybutorami oraz kontrolę nad jakością udostępnianych danych, potrzebował niezawodnego systemu PIM (systemu zarządzania bazą produktową). I potrzebował go bardzo szybko. 

Zespół Tandemite spełnił oczekiwania klienta, udowadniając, że nie ma dla nas rzeczy (i terminów) niemożliwych. W ciągu 2 tygodni udało nam się rozpocząć pierwszą fazę projektu. 

Przeprowadzona analiza przedwdrożeniowa potwierdziła nasze wstępne założenia, wskazując Pimcore, jako system najlepiej dopasowany do potrzeb TM Technologie. Na tym etapie prac mogliśmy także dostrzec zmiany, jakie należy wprowadzić w systemie, aby w pełni realizował on swoje zadania.

Etap 3: w ruchu

Proces

Projekt dla TM Technologie realizowaliśmy z wykorzystaniem metodyki Scrum. Od pierwszego spotkania projektowego działaliśmy zgodnie z jej zasadami, dzięki czemu mogliśmy zapewnić naszemu klientowi ścisłą współpracę, pełną transparentność w działaniach, regularne prezentowanie inkrementacji i wspólne planowanie kolejnych kroków.

Podobnie jak w innych projektach realizowanych przez Tandemite, tak i w tym przypadku mieliśmy do wyboru pełen wachlarz narzędzi, które pozwalały nam efektywnie prowadzić kolejne fazy prac. 

Stawiając na komunikację i transparentność, prowadziliśmy współdzielony projekt w Jira – dzięki temu wszystkie elementy były widoczne dla obydwu stron. Do bieżącej komunikacji wykorzystaliśmy Slacka. Za pośrednictwem Google Meet organizowaliśmy zarówno codzienne, jak i okresowe spotkania, m.in. planning, demo czy retrospektwy. 

Zespół, który delegowaliśmy do tego projektu, tworzyli najlepsi programiści oraz prawdziwi Pimcore’owi wyjadacze. Dzięki ich doświadczeniu i wiedzy mogliśmy uniknąć wielu pułapek i zaproponować klientowi przemyślane, customowe rozwiązania.

Etap 4: meta

Rozwiązanie

Po zapoznaniu się z potrzebami TM Technologie, przeprowadzeniu analizy przedwdrożeniowej i zaakceptowaniu estymaty wdrożenia przez klienta, przeszliśmy do fazy realizacji. 

Prace deweloperskie trwały około 6 miesięcy. W tym czasie przeprowadziliśmy kilkanaście sprintów, podczas których wykonywaliśmy kolejne iteracje. Model produktu ewoluował wraz z kolejnymi wersjami prezentowanymi na demo. Na dystansie kilku sprintów udało nam się wypracować jego najlepszą wersję, spełniającą wszystkie wymagania klienta. 

Po zakończeniu prac nad produktem, zajęliśmy się zestawem integracji z innymi systemami (m.in. Infor, M3, ETIM). Rozpoczęliśmy również działania związane z dodatkowymi opcjami, jakich oczekiwał klient: generatorem kart katalogowych w PDF, rozbudowanymi opcjami importu/eksportu do/z plików. Zwieńczeniem naszej pracy było zasilenie systemu danymi oraz przeprowadzenie szkolenia dla pracowników w siedzibie firmy TM Technologie.

Efektem naszej pracy jest kompleksowy system do zarządzania produktami, spełniający wysokie oczekiwania zespołu TM Technologie. Jesteśmy pewni, że przygotowana przez nas wersja Pimcore ułatwi pracę specjalistów, zautomatyzuje wiele procesów i – co najważniejsze – poprawi jakość informacji produktowych, z których korzystają kontrahenci firmy.